央視網(wǎng)消息（焦點(diǎn)訪談）：受到全球新冠疫情的影響，國(guó)內(nèi)一些外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)訂單也變得不太穩(wěn)定，有時(shí)激增，有時(shí)銳減，這給企業(yè)的用工帶來了困難。有些企業(yè)手里拿著訂單，一時(shí)半會(huì)卻找不到足夠的工人來做。而有些企業(yè)因?yàn)橛唵紊伲_工不足，又會(huì)考慮要不要裁減員工。針對(duì)這種冷熱不均、忙閑不均的現(xiàn)象，有什么好辦法呢？在廣東中山，一些制造業(yè)企業(yè)正在嘗試一種新的互助調(diào)劑模式——“共享員工”。通過這種方式的合作，急需用工的企業(yè)找到了解決“用工難”的突破口，而那些正愁員工流失的企業(yè)也留住了人。
廣東中山的通宇通訊是一家做通信天線及射頻器件產(chǎn)品的公司，共有員工3600人。今年疫情得到有效控制以來，為了提振經(jīng)濟(jì)，國(guó)家加大了新基建的建設(shè)投入，各運(yùn)營(yíng)商都加大了基站建設(shè)，通宇公司訂單快速增長(zhǎng)，很快企業(yè)面臨著用工不足的難題。
通宇公司一共有一線員工2600人，但由于訂單量的迅速增加，盡管他們加大了招聘力度，但招人的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上用工的增速。
通宇公司遇到的情況是制造業(yè)企業(yè)面臨的普遍問題。據(jù)某招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)中的普工、技工，求人倍率高的時(shí)候達(dá)到30，也就是說30個(gè)崗位，只有一個(gè)應(yīng)聘者。今年由于受到全球疫情影響，出口型制造企業(yè)訂單有所下降，用工需求有所緩解，求人倍率下降到11左右，即11個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)求職者。制造企業(yè)用工難的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。
制造企業(yè)由于訂單有淡旺季，旺季人手不夠需要大量招聘，而淡季的時(shí)候，沒有訂單，收入下降，員工大量流失。企業(yè)用工的數(shù)量不穩(wěn)定，是很多制造業(yè)企業(yè)招人難的原因。位于廣東中山的美的工廠也有面臨著同樣的問題，美的招聘負(fù)責(zé)人告訴記者，由于他們工廠生產(chǎn)的是兩季小家電，旺季是每年10月到次年5月份，目前進(jìn)入了淡季，相比于通宇的招不夠人，他們更擔(dān)心的是留不住員工。
一邊是招不夠人，而另一邊是留不住人。闞建波是廣東一家勞務(wù)中介公司的負(fù)責(zé)人，通宇通訊和中山美的工廠都是他的客戶，他了解到兩家企業(yè)技術(shù)需求有相似之處，并且他們的生產(chǎn)淡旺季剛好錯(cuò)開，便想著是否可以給通宇和美的牽線搭橋，互通有無。
兩家企業(yè)一拍即合，今年4月29日開始進(jìn)行對(duì)接溝通，5月3日就正式開始了員工共享，用最快的時(shí)間解決了通宇通訊的燃眉之急。
經(jīng)過雙方協(xié)商，美的中山工廠的250名員工來到通宇通訊公司上班。這次共享并非簡(jiǎn)單將美的員工借給通宇，而是整條生產(chǎn)線的整體遷移，從管理人員到流水線一線工人，在美的工廠車間里都是同條線的合作伙伴。在新車間里，他們一起工作的同事還是原來的同事，班長(zhǎng)和管理人員也是原來的熟人，大大減少了員工重新適應(yīng)新環(huán)境的時(shí)間。在通宇通訊的5G射頻裝配車間，來自美的中山工廠的老員工李高富像往常一樣忙碌著。李高富來自四川，在美的中山工廠已經(jīng)工作了17年。
不少企業(yè)都想把像李高富這樣的熟手技工留住，但是，以往一到企業(yè)淡季員工沒有收入，李高富心里就很忐忑，身邊有不少同事選擇了離開企業(yè)重新再找工作。
由于臨時(shí)出去找工作并不容易，以往李高富在淡季的時(shí)候會(huì)回到四川老家打零工維持生計(jì)。到企業(yè)旺季的時(shí)候再回到美的中山工廠。今年，美的與通宇開展“共享員工”之后，李高富不用在淡季的時(shí)候回四川老家了，可以來通宇繼續(xù)工作，收入有了保障，心里踏實(shí)多了。
跟李高富一樣，梁傳法也是這250人中的一員，原來在美的從事的是焊接工作，現(xiàn)在在通宇通訊也干著同樣的活，只不過原來生產(chǎn)電機(jī)，現(xiàn)在生產(chǎn)5G天線和射頻產(chǎn)品，工資漲了不少。
原來，對(duì)于這次“共享員工”的合作，通宇通訊和美的雙方為了確保員工的穩(wěn)定性，做了周全的考慮和大量的準(zhǔn)備工作。在待遇方面，通宇通訊為了鼓勵(lì)這些員工，還按月給予了一筆補(bǔ)貼。
雖然這些借出去的員工給通宇工作，但人還是美的的，勞動(dòng)關(guān)系也屬于美的，自然工資也由美的來發(fā)放。如果遇到兩邊員工的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，美的采取了就高不就低的原則，按最高工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，穩(wěn)定了人心。此外，在員工住宿、餐飲等方面，兩家企業(yè)都給予了最大的支持。
兩家企業(yè)“共享員工”，企業(yè)人員充足了、穩(wěn)定了，產(chǎn)能得以保證，對(duì)于企業(yè)來說是一件好事，對(duì)于員工來說，也免去了后顧之憂。
為了更好服務(wù)企業(yè)需求，促進(jìn)就業(yè)，中山市人社局指導(dǎo)全市70多家勞務(wù)派遣公司成立勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)用工調(diào)劑工作的通知》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)用工情況建立統(tǒng)一臺(tái)賬，隨時(shí)掌握企業(yè)的用工需求動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)企業(yè)開展共享員工的實(shí)驗(yàn)。
據(jù)了解，目前中山已經(jīng)搭建了信息平臺(tái)，建立了2400家重點(diǎn)企業(yè)的定點(diǎn)監(jiān)測(cè)，用工監(jiān)測(cè)的規(guī)模達(dá)到了60萬人。共享用工模式作為一種探索和嘗試，雖然效果明顯，但在實(shí)行的過程中仍然面臨著很多需要破解的難題。
我國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，其實(shí)近年來招工難、用工難的結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為了制約制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，只不過在疫情沖擊下，這個(gè)矛盾就變得更加突出。通過共享員工，調(diào)劑勞動(dòng)力資源，不僅對(duì)借人和用人的雙方企業(yè)有好處，對(duì)那些被出借的員工來說，也增加了收入，省卻了重新找工作的麻煩，這是一個(gè)三方共贏的模式，誕生于疫情期間，但疫情過后，一樣可以繼續(xù)。不過，如果這種模式要長(zhǎng)久持續(xù)，需要打好兩個(gè)基礎(chǔ)：一是信息共享，怎么知道誰家缺人誰家有人？這就需要人社部門為各個(gè)企業(yè)的用人配置提供可供調(diào)配的平臺(tái)；另一個(gè)則是法治保障，人員怎么流動(dòng)，工資怎么發(fā)放，出了事故怎么辦？都需要明確的規(guī)范，這樣才能盡可能避免糾紛產(chǎn)生。
