位于山東省的山推建友機械公司內，機加工維修車間機床維修班班長張恒軍有個習慣——沒事就在車間里“轉悠”，看見問題就主動琢磨如何解決。前幾天，他發現職工在安裝車間控制室頂板時，需要2個人舉起50多公斤的頂板，費時費力，還容易發生安全事故。

　　張恒軍用兩天時間琢磨出了解決方案：利用企業廢舊物料制作了簡易四連桿安裝裝具，職工只需腳踩裝具便可將頂板撐起，大大提升了工作效率、降低了安全隱患。這樣的案例在山推建友還有很多，不少像張恒軍這樣“愛挑刺”的職工被評為企業“五星級”職工。

　　作為國內最早生產混凝土攪拌與輸送機械的大型國有骨干企業，山推建友推行全員績效考核，提升技師待遇水平，培養專業化復合型人才，先后聘任了16名“杰出技術能手”“五星級”職工、18名“技術能手”“四星級”職工，并對連續兩年獲得“四星級”以上的職工授予“首席技師”稱號，獲聘的首席技師、高級技師、技師分別每月享受1000元、600元、400元補貼。

　　最大限度調動職工積極性、發揮職工潛能，是機械裝備制造大省山東，打造高素質產業工人隊伍、促進企業高質量發展的發力重點。

　　山東省國防機械電子工會在調研中發現，有3個問題制約工人素質的提升和發展。首先職工技能提升受主觀與客觀制約。職工缺乏學習的主動性，多數企業特別是中小型企業存在著培訓經費提取不足、培訓制度不健全等問題；其次是職工技術創新受自身與制度限制。一方面，高技能人才、復合型人才短缺，另一方面，創新創效激勵政策制度不合理；再次是職工職業發展受不穩定性因素干擾。技能工人收入低待遇標準不統一、技能工人職業前途難保障等，導致一線工人學技術提技能的積極性不高。

　　為破解瓶頸，山東省國防機械電子工會在全行業建立職工技能提升載體，實施技術創新激勵，為職工職業發展搭建階梯上進行突破和破題，實行了以“職工技能提升有機制有載體、職工技術創新有引領有激勵、職工職業發展有階梯有通道”為主要內容的“六有”機制，為全系統職工“鋪路搭橋”，讓職工成長的道路越走越寬廣。

　　山東省國防機械電子工會每年與行業協會合作，舉辦數控車工、鉗工等工種的技能大賽，拓展行業技能大賽的創新空間，引領職工當“創客”，調動職工崗位學技術、進行技術革新的積極性。同時，力推機械行業網上學習練兵活動，工種模塊由9個增加到14個，覆蓋15家大企業和部分中小企業，上線突破20萬人次。近年來，山東國機電系統有100多萬名職工參與勞動競賽活動，提出合理化建議85萬余條，開展技術革新項目8000多項，創效8億多元。

　　山東省國防機械電子工會圍繞技術成果創新，明確提出把技術創新成果的實績、實效等作為激勵考核職工創新工作的重要條件,通過重獎激勵，引導和推動廣大職工參與創新、推進創新。濰柴集團每年設置500萬元專項基金，用于激勵一線職工參與創新創造。山礦機械公司將職工技能培訓納入企業“年度公司方針目標管理”，每年發布職工培訓計劃，公司行政行文、工會牽頭主抓，以車間班組為基本單元保障落實。

　　山東省國防機械電子工會在全省機械行業中開展選樹“行業工匠”“行業大工匠”等活動，打造人才成長的階梯和通道，營造人盡其才、才盡其用的氛圍。煙臺環球機床裝備公司與新進職工簽署《崗位訓練協議》，制定師帶徒弟計劃，將每年9月確定為“尊師愛徒，傳技學藝”月，對評選出的“十佳師傅”和“十佳徒弟”大力表彰宣揚。

　　截至目前，山東全省機械裝備制造業有勞模、工匠、高技能人才創新工作室400多個，齊魯行業工匠40人，齊魯工匠、齊魯大工匠、大國工匠9人，帶動各級選樹工匠1800多人。其中，濰柴集團、山東特種工業集團兩家企業的13個勞模工匠創新工作室，累計完成技術創新項目373個，降低成本9000多萬元，創效2.5億元。