●高技能人才是工業高質量發展的重要保證，以“站室”建設持續提升技能人才隊伍素質，能夠為實現高質量發展奠定牢固的人才基礎。依托“站室”建設持續發力，突出培育創新思維，發揮創造潛能，鍛造創新技能，融合創新因子，落實配套制度，完善工作機制，全面推進高質量發展。

　　讓普通技工向技能大師進化，讓技能人才隊伍強起來，是產業工人隊伍建設改革的重要目標。近年來，紅云紅河集團曲靖卷煙廠把握技能人才成長規律，在培養、評價、激勵、保障等方面采取針對性措施，以勞模創新工作室、技師工作站（以下簡稱“站室”）建設為抓手，激勵創新創效，培養專業技能人才隊伍，在產業工人隊伍建設改革方面作出了有益探索。

　　從試點工作室建設開始，由廠工會牽頭，人力資源部門進行資源整合，重點建設“六有”（有創新團隊、有場地經費、有工作制度、有攻關項目、有創新成果、有創新帶頭人）工作室。黨政協同，圍繞“持續推進精品制造基地建設”主線，明確以人才培養、技術創新、項目攻關為重點方向，以技術帶頭人和管理帶頭人“雙組長”管理模式為支撐，以制度明確項目實施流程、成果轉化、推廣應用和項目管理、評審流程，固化指導思想、總體目標、組織機構及成員工作職責等。制度建設與經濟杠桿互為補充，以高技能人才為引領，以項目為載體打造創新小組，培養鍛煉適應未來發展的骨干隊伍，全面打造勞模領軍、職工參與的育才創新平臺。通過整合大師、勞模工作室等培訓資源，進一步完善產業工人培訓基地，為企業開展崗位人員培訓提供保障。

　　依托“站室”建設，大力推進技術技能人才隊伍建設，充分利用QC、小改小革、經濟技術創新、互聯網融合應用創新等平臺，廣泛開展專項培訓、項目攻關、創新研討、應用競賽等，創造機會讓大量人才在“實戰”過程中提升技能、淬煉技術、展現價值。

　　服務中心，以人為本。著眼生產制造各環節流程，立足于培育人、塑造人、影響人，依托“站室”平臺，開展各類主題培訓，通過“站室”的優質資源，全面提升技能人才技術水平和技術團隊綜合素質。

　　敢于創新，增添活力。在勞模創新工作室建設“五有”要求基礎上，創造性加上“有工作制度”，實行項目雙負責人制，在豐富內容的同時，更加明確方向，有力增強“站室”建設的主導性、保障力和凝聚力。在運行機制創新的同時，大力倡導“改進也是一種創新”“能正確提出問題就是創新的第一步”等理念，鼓勵員工立足日常生產發現問題、小改小革，緊貼需要、敢于嘗試，不斷培育創新思維和創新活力。

　　注重實用，創造價值。立足于生產實際，以“站室”攻關創新項目為推手，激發技術人員的參與熱情和創新活力。組建項目攻關興趣小組，指定項目指導教師有針對性地進行指導，鍛煉小組成員的思考和解決問題的能力。開展技術培訓與交流、比武，提高技術人員技能水平，培養和提高青年員工科技論文、專利等材料的撰寫和申報能力。

　　突出特色，尊重傳統。立足行業發展需要，針對生產中的實際問題、生產需要和工藝特點，開展各類技術攻關創新，通過項目帶動人、培養人、激勵人、成就人，進一步發揮創造潛能，鍛造創新技能，為創新驅動發展提供技術支撐。

　　把“站室”作為基點，實現多點多面開花。在“站室”建設中，弘揚團隊精神、創新精神和精益求精精神，持續鍛造、提煉特色“站室”文化。做好高技能人才的傳、幫、帶，使技藝技能得到傳承，持續打造高技能人才平臺。同時，鼓勵生產輔助部門成立“站室”。通過工會組織，讓“站室”的建設惠及各個部門，幫助解決一些部門存在的基礎差、底子薄、資源少等問題，進一步拉動全員創新，助推企業高質量發展。

　　高技能人才是工業高質量發展的重要保證，以“站室”建設持續提升技能人才隊伍素質，能夠為打好轉型升級發展攻堅戰、實現高質量發展奠定牢固的人才基礎。依托“站室”建設持續發力，突出培育創新思維，發揮創造潛能，鍛造創新技能，融合創新因子，優化升級平臺保障和資源配置，落實配套制度，完善工作機制，全面推進高質量發展。