疫情期間，一些企業為了渡過經濟效益下降的暫時性困難，采取降低職工工資、福利待遇等措施控制運營成本，并得到大多數職工的理解。不過，一些職工吐槽被降薪的“奇葩”經歷：有人接到HR的電話直接被告知薪水降10%；有人因沒及時回復微信群消息被扣錢；還有人公司業績飄紅卻依然被降薪……

　　不錯，受新冠肺炎疫情影響，企業復工復產后面臨著諸多困難，職工都能理解，但是千萬不能任性。比如降薪要事先和職工進行協商，降多少，何時恢復等雙方都要有個明確的態度，要征得職工同意，不能擅作主張；再比如裁員，按照法律規定裁員要事先向當地勞動部門備案，并且在一定的規定時間內通知職工，而不是事先不打招呼來個突然襲擊讓職工“卷鋪蓋走人”。這樣做于情于理于法都說不過去。要知道，我們是個講法治的國家，一切行為都必須在法律允許的框架內進行。

　　其實，企業越是困難，在這種時候越需要大家勠力同心，共克時艱。我們常說，一個企業要有社會責任感，何為社會責任感？用在疫情期間就是慎重減薪，慎重裁員，堅決守住不侵害職工合法權益的底線。人心都是肉長的，企業面臨的困境大家都看在眼里。有人文情愫的企業，即便暫時遇到困難，在職工的共同努力下也能克服困難，渡過難關；而沒有人文情愫的企業，即便減了薪，裁了員，日后也未必能夠興旺起來。有言道：切莫邊關吃緊思良將。有些企業刻薄寡情，人心思走，當需要人才來支撐的時候，人才往往敬而遠之。

　　總之，一個企業要有凝聚力、感召力和向心力，就必須注重企業人文內涵的培植。倘若北國春常在何勞大雁朝南飛？人心思走，作為企業應該多從自身上找原因，而不是抱怨職工的無情。桃李不言下自成蹊，你這個企業充滿了人文情愫，大家都會感同身受。一個薄情寡義的企業不會有好的未來，許多企業的實踐已充分證明了這一點。疫情不是企業的侵權利器，更不是企業侵權的“遮羞布”。