記者從招聘專家瀚納仕獲悉，全球平均工作年齡正在增長，雇主應該將越發壯大的高齡員工群體看作一種財富。根據世界衛生組織（WHO）的分析，截至2050年，全球60歲及以上人口將翻倍至20億。隨著全球人口平均年齡的增加，高齡員工占勞動力人口的比例將會更大，企業必須確保發揮他們的全部工作潛力。

　　瀚納仕大中華區執行總監蘭熙蒙表示：“隨著現有員工年齡的增長，企業仍在努力尋找技能短缺領域所需人員。因此，與那些不重視員工年齡多元化的企業相比，那些保留了組織內部關鍵人才和技能的企業將更具有技術優勢。”

　　消除偏見

　　許多雇主更青睞年輕人才，認為年輕員工更有可能促進創新。但波士頓咨詢集團對8個國家的1700家公司進行的一項研究發現，總體多元化程度超出平均水平的企業在創新類收入上高出19%。

　　“許多公司致力于吸引年輕人才，但同時也應該考慮挽留高齡資深人才，因此他們需要消除任何有意識或無意識的年齡偏見。盡管年輕員工對于新技術有更新穎的理解，但高齡員工往往擁有其他重要技能”熙蒙說。

　　能力升級

　　雇主必須意識到如何幫助高齡員工。與年輕員工相比，他們通常擁有一些工作以外的訴求。

　　美國加利福尼亞州梅肯研究院人口老齡化未來研究中心主席保羅·歐文說：“考慮制定一些有利高齡員工的措施，例如彈性工作時間、工作任務分享、兼職機會、退休過渡期，以及為各年齡層員工設計合適的辦公環境等。”

　　汲取經驗

　　高齡成熟員工是年輕員工的良師益友。當下勞動力很快將由五代人組成。這為企業提供了一個獨特的機會，以便讓較年長、經驗較豐富的員工有效地向年輕同事傳授知識。

　　高齡員工在職場中分享的知識、技能和經驗是無價的。企業還可以考慮青老員工間跨年齡的雙向指導，例如年輕員工提供理解和使用新技術方面的支持，同時得到老員工的指導。

　　有效溝通

　　隨著全球人口結構不斷變化，跨代就業的機會也比以往任何時候都多。這就意味著人力資源部門將面臨許多過去未曾經歷的挑戰。人力資源部門應該將這些內容傳達給所有員工，并將老齡化員工問題放在首要位置。

　　熙蒙說：“企業現在真正有機會能夠享有多代員工的福利，那些積極采用多元化人才的團隊將能夠為過去那些可能被忽視擁有寶貴技能經驗的高齡人才打開大門！”