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網(wǎng)易致歉暴力裁員 四項“控訴”仍存爭議

  11月24日晚間,一篇名為《網(wǎng)易裁員,讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢!》的文章在網(wǎng)上引起熱議。作者自稱為網(wǎng)易前員工,并控訴自己在身患重病期間被網(wǎng)易暴力裁員。

  針對此事,25日,網(wǎng)易發(fā)布說明正式道歉。說明稱,這位前同事的主管因績效原因向其提出解除勞動合同。打分的主管并沒有充分盡責地了解其患病情況。相關(guān)人員在溝通和處理過程中確實存在簡單粗暴、不近人情等諸多不妥行為。

  事件發(fā)酵后,勞動報記者第一時間找到了該文章作者(即當事人)的微信號并添加,但直至記者截稿前,作者并未回復(fù)記者相關(guān)問題。

  老員工發(fā)文揭露“身患絕癥被暴力裁員”

  “我是網(wǎng)易的一名游戲策劃。2014年從上海交大畢業(yè)后就進入網(wǎng)易工作。”

  “直到2018年底開始傳出網(wǎng)易毀約應(yīng)屆生、年前最后一天裁員、威脅員工的消息時,仍不愿相信這是網(wǎng)易的所為,更想不到不久后我就會在身患絕癥的情況下,親身經(jīng)歷逼迫、算計、監(jiān)視、陷害、威脅,甚至被保安趕出公司。” 11月24日,一名自稱是網(wǎng)易游戲策劃的老員工,于個人微信公眾號上發(fā)文揭露,自己身患重病后遭到公司主管、HR一系列“逼迫”“威脅”離職的經(jīng)歷。

  據(jù)文章內(nèi)容,該員工稱自己在網(wǎng)易工作5年,一直兢兢業(yè)業(yè),績效優(yōu)異,本擁有不錯的前途和對未來美好的憧憬,然而“噩夢”始于身患“絕癥”。在被確診為擴張型心肌病后,公司一直用各種不近人情的手段逼迫其離職,甚至沒有給予相應(yīng)的補償。

  他在文章中提到,自己曾與網(wǎng)易公司展開了幾個月的交涉,在此過程中受到了網(wǎng)易游戲包括復(fù)合強行挑刺、變相背鍋、被早退、被誣陷等不公平待遇。

  最終在今年9月9日,他被保安“請”出了公司。

  最后,該員工寫道:“我知道接下來很長一段時間里,我還是要一個人對抗網(wǎng)易的HR團隊、公關(guān)團隊、法務(wù)團隊和其他叫不出名字的團隊,但這一次我不想再退縮了。人在,塔在。”

  網(wǎng)易致歉暴力裁員:提供1年關(guān)懷金

  文章一經(jīng)發(fā)布,在微信、微博等社交平臺引起熱議。網(wǎng)友普遍的反應(yīng)是:譴責互聯(lián)網(wǎng)大廠粗暴對待員工的方式。

  11月24日晚間,網(wǎng)易公關(guān)部立即做出回應(yīng),表示成立專項組調(diào)查此事。

  緊接著,11月25日上午,網(wǎng)易集團發(fā)布一則《說明》表示,網(wǎng)易公司相關(guān)人員與該前員工就離職一事的溝通中,存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為。網(wǎng)易對此表示,向同事和公眾致歉。

  針對工作績效爭議,網(wǎng)易表示,2019年3月底,當事人的主管因績效原因向其提出解除勞動合同,文章展示的“業(yè)績排名”,實際為工作量排名,不完全反映其工作質(zhì)量。經(jīng)復(fù)核,其績效確不合格。此時,該主管并沒有充分盡責地了解其患病情況。

  網(wǎng)易表示,在其申請的3個月病假期間,按時發(fā)放了病假工資,并在9月19日一次性給予其“N+1”的補償,“但反思我們的溝通和處理過程,相關(guān)人員確實存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為。”

  關(guān)于解決方案,網(wǎng)易承諾,會在“N+1”補償?shù)幕A(chǔ)上,在其離職后的12個月內(nèi),繼續(xù)額外每月無條件提供等同于其月基本工資的關(guān)懷金。

  此外,網(wǎng)易在說明中表示,“這次事件是對我們的一次警醒,網(wǎng)易將重新審視自己。”網(wǎng)易除進一步優(yōu)化內(nèi)部人才發(fā)展機制、改善員工關(guān)懷體系外,還將建立對離職員工的溝通及關(guān)懷平臺。 

  在網(wǎng)易發(fā)布《說明》后,11月25日下午,一份網(wǎng)易《內(nèi)部說明》曝光,該份說明表示,網(wǎng)易已經(jīng)成立了專項事件調(diào)查小組,力圖將事件復(fù)原,以給當事人、社會各界以及網(wǎng)易員工一個交代。

  網(wǎng)易最后在內(nèi)部說明中總結(jié),此事件處理過程長達8個月,涉及員工本人、員工父母、員工主管、HR 、勞動仲裁等多方交涉,及法律、法規(guī)和公司管理章程等的交錯,又夾雜諸多溝通中的諒解誤解、妥協(xié)堅持、好心錯事。

  不過,無論員工和用人單位之間在離職問題上存在什么溝通障礙,法律條文面前沒有“辯解”二字。從當事員工的文章以及網(wǎng)易兩份說明中,勞動報記者也梳理出四點爭議,請上海勞動法專家周斌做出專業(yè)解答。

  爭議一:是否涉嫌違法解除勞動關(guān)系?

  網(wǎng)易是否涉嫌違法解除勞動關(guān)系?首先要確定的是,這一事件中的離職類型。員工離職主要可以分為三兩種: 1.員工主動離職,即員工單方面向企業(yè)提出離職申請;2.雙方協(xié)商解除勞動合同;3.企業(yè)依法解除勞動合同。

  根據(jù)當事人被保安“請”出公司的情景描述,以及網(wǎng)易在第二份《內(nèi)部說明》中的闡述,當事人與用人單位在離職過程中并未簽署離職協(xié)議。也就是說,這一事件的離職類型屬于企業(yè)單方面解除勞動合同。

  網(wǎng)易給出的理由是:績效不達標。但當事人對此表示質(zhì)疑。而事件還有一個關(guān)鍵點,當事人被離職期間身患重病。依照《勞動合同法》,有五類對象是不得裁員的,其中患病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,不得裁員。

  以上兩點,網(wǎng)易涉嫌違法解除勞動關(guān)系。

  爭議二:“N+1”賠償方案合法嗎?

  三種離職類型中,除員工主動辭職,情況2和3,用人單位都需要依法支付經(jīng)濟補償金。

  如若雙方是協(xié)議離職,那么按照標準,用人單位需以“N”的標準進行經(jīng)濟補償(并非“N+1”),即按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

  但若用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同,勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的,用人單位應(yīng)當繼續(xù)履行;勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的,用人單位應(yīng)當依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。《勞動法》第八十七條規(guī)定,用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的,應(yīng)當依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

  爭議三:不請年假就算曠工?

  在這次事件中,文章作者與網(wǎng)易之間還存在一個較大的爭議,那就是當事人認為自己的合理病假請求被捏造成了曠工,此外,公司HR要求其休年假,否則也將被視為曠工。

  網(wǎng)易給出的說明是:雙方在病假申請時間上存在信息不對稱的情況,當事人在OA系統(tǒng)上申請的所有病假,全部顯示主管領(lǐng)導(dǎo)批準。事實上是,當事人的病假申請是補交的。

  如果網(wǎng)易的說明屬實,那么未請病假期間被記為曠工,符合法律規(guī)定,但急診除外。勞動者請病假,應(yīng)當由職工本人到用人單位指定的醫(yī)療機構(gòu),經(jīng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師檢查后,需要停工治療休養(yǎng)的,由執(zhí)業(yè)醫(yī)師出具病假條,職工持病假條按用人單位規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。但急診的,可以就近入院,口頭請假,事后及時補辦手續(xù)。

  那么如何休年假的決定權(quán)是否在員工手里呢?專家指出:休年假既是職工的權(quán)利也是義務(wù)。根據(jù)規(guī)定:“單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況,并考慮職工本人意愿,統(tǒng)籌安排職工年休假。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。單位因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的,可以跨1個年度安排。”因此,年休假的統(tǒng)籌安排權(quán)屬于用人單位,如何休年假,用人單位在考慮職工本人意愿的情況下有最終決定權(quán)。

  爭議四:加班4000小時,只算一天工資?

  在當事人的文章最后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)996的加班文化再次引起關(guān)注。

  文章當事人表示,在處理離職糾紛期間,他統(tǒng)計出了這5年來在網(wǎng)易加班的總時長,大約4000個小時,基本都是項目組強制的加班,但也只拿到了1天的加班工資,因為只有這1天在公司的加班申請系統(tǒng)中留有記錄。

  對此,專家指出,關(guān)于如何認定加班事實,一般根據(jù)考勤記錄確定,在延長工作時間內(nèi)工作就可以認定屬于加班。但是,是否在延長工作時間工作的事實都可認定為加班,則需要具體分析,不能一概而論。具體而言,合同、郵件、微信記錄、錄音等都可作為證據(jù)。

  員工遇到上述情況時,最好與公司協(xié)商一致解決,如果行不通,員工可以拿起法律的武器,采取勞動仲裁的方式。
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