在一個(gè)有著2000余名職工、108個(gè)崗位的制造業(yè)大廠，無論你從事的是技術(shù)、管理，或者操作型崗位；無論你是剛剛?cè)胄校�是“業(yè)界大牛”，每個(gè)人都能在公司的職級圖譜里找到自己的位置，并一目了然地看清自己今后的職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。
自2016年上海鍋爐廠有限公司（以下簡稱“上鍋公司”）作為上海電氣集團(tuán)第一批第一家試點(diǎn)單位，全面推進(jìn)崗位職級評定項(xiàng)目以來，千余名職工，尤其是一線技術(shù)工人從中受益。其收入、地位得到明顯提高，晉升發(fā)展之路也更加透明、通暢。
技高者多得，多勞者多得
已在上鍋公司工作了30多年的莊升平，是無損檢測領(lǐng)域的專家，也是上海電氣集團(tuán)的首席技師。按照新的崗位職級評定體系，他的崗級為操作序列的第10級——上鍋公司的職工都知道，這個(gè)職級意味著他已經(jīng)在他所從事的領(lǐng)域達(dá)到了“大神級”水平。
近年來，為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》和市委、市政府發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)新時(shí)期上海產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施意見》，上海電氣集團(tuán)和機(jī)電工會全力推進(jìn)并統(tǒng)一設(shè)計(jì)部署了整個(gè)集團(tuán)的工人崗位職級評定計(jì)劃，這也是上海電氣集團(tuán)國企工會改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)這一計(jì)劃，上鍋公司最終制定的職級評定體系將全公司所有崗位分為技術(shù)、管理、操作三個(gè)大類，每個(gè)大類分為11個(gè)崗級，從最初級的1級到最頂層的11級，每級都有相對應(yīng)的崗位職責(zé)、任職條件及薪酬待遇等配套說明。
這是一項(xiàng)極為龐大，又極為細(xì)致的工作。上鍋公司人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“整個(gè)體系的構(gòu)建都是在集團(tuán)的整體方案基礎(chǔ)上，由公司人力資源、工會及第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)共同討論制定的，這個(gè)項(xiàng)目與職工切身利益直接相關(guān)，涉及因素眾多，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須慎之又慎。”
在這一體系中，對每個(gè)崗位職級的評估，要涉及三個(gè)方面、八大維度、十七個(gè)因素，例如在知識技能的考量上就要涉及學(xué)歷、技能等級、工作經(jīng)驗(yàn)、管理幅度、溝通等因素。由此制定的職級評定體系最大程度上保證了制度的合理、公正、透明，真正做到讓技高者多得、多勞者多得。
晉升透明更能留住人才
“方案公布的時(shí)候，我們最大的感受就是對工人更重視了。不僅收入、地位提高了，而且激勵(lì)機(jī)制和晉升通道都更加透明。作為一個(gè)普通工人，根據(jù)自己的崗級一看就知道自己現(xiàn)階段要做什么，想要晉升的話應(yīng)該朝哪些方面努力”，莊升平說。
近些年來，莊升平通過“高師帶徒”、“精英帶徒”等機(jī)制帶教了不少年輕的徒弟，而這也是身為首席技師的職責(zé)之一。他告訴記者：“師徒結(jié)對的形式，能讓初階的工人少走彎路，更快地促進(jìn)其技術(shù)提高和職業(yè)發(fā)展。比如一個(gè)徒弟在帶教之初可能只有2級，經(jīng)過五、六年的時(shí)間，可以晉級到7級以上的高階水平。”在這方面，他的徒弟閆書攀便是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例。
剛剛進(jìn)廠的時(shí)候，閆書攀還是一名最基層的勞務(wù)工。雖然起點(diǎn)不高，但在莊升平看來：“他要求上進(jìn)，肯鉆研技術(shù)，工作積極性很高，交給他的每一項(xiàng)工作都能認(rèn)認(rèn)真真完成，是個(gè)可塑之才。”果然，在幾年的帶教過程中，閆書攀的技術(shù)不斷精進(jìn)，拿下了比高考還難啃許多的兩個(gè)無損檢測高級證書，還自學(xué)了本科學(xué)歷，目前已經(jīng)是廠里無損檢測的青年骨干。
“80、90后的年輕人往往更看重的是個(gè)人素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展的平臺，早些年，班組里年輕職工辭職、跳槽的情況是比較多的，人員流動(dòng)比較大。但近兩年來，尤其是新的崗位職級評定體系實(shí)施后，這些情況已經(jīng)很少了，因?yàn)榇蠹移毡楦杏X待遇和地位都上來了，發(fā)展更有方向了”，莊升平說。
打破崗位流動(dòng)壁壘
除了在同一序列中不斷晉級，在上鍋公司的崗位職級評定體系中，還有一個(gè)“雙Y”型職工晉升通道。這一設(shè)計(jì)是為達(dá)到一定發(fā)展階段的職工，在進(jìn)行下一步職業(yè)選擇時(shí)提供更多、更開放的路徑。
記者從上鍋公司工會及人力資源部門了解到，在崗級體系中，技術(shù)、管理、操作三個(gè)序列的1到6級屬于初階，7-11級則屬于高階。職工在初階期內(nèi)，每年都有一次晉升機(jī)會，根據(jù)崗級相應(yīng)的條件和要求，職工可以對照自己的情況申請晉升，再由相應(yīng)的評審委員會審核決定是否通過。當(dāng)崗級達(dá)到6級時(shí)，職工可以在打通的三大序列中選擇是否“轉(zhuǎn)型”。
據(jù)悉，上鍋公司會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對空缺崗位開展內(nèi)部招聘，希望轉(zhuǎn)型的職工可以在網(wǎng)站上比對意向崗位的要求，符合條件的就可以提出申請。目前，上鍋公司每年都有60-80名左右的職工通過這一“雙Y”型晉升通道實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部崗位間的流動(dòng)。比如，技術(shù)序列的職工可以轉(zhuǎn)型為管理崗位上的項(xiàng)目經(jīng)理；操作序列的一線工人轉(zhuǎn)型為技術(shù)序列的服務(wù)工程師等。
“其實(shí)在新的崗位職級評定體系下，各方面提升幅度最大、受益最多的就是我們技術(shù)工人，這讓我們大家的干勁都更足了。有了好的制度，誰不想憑自己的努力在事業(yè)上有所成就呢。”上鍋公司管子車間焊接班的劉君如是說。他曾在2017年獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工的榮譽(yù)，對于今后的職業(yè)發(fā)展，他顯得信心滿滿。
