辦職工幼兒園讓員工帶著孩子上班，員工生日給父母送生日感恩金，為讓員工吃好開展“廚王爭霸賽”……9月11日上午，在江蘇省深化和諧勞動關系創建工作推進會上，江蘇省一批全國模范、全省優秀勞動關系和諧企業與工業園區被授牌。

　　記者采訪中發現，這些企業在實現員工勞動合同簽訂率、社會保險繳納率、薪資發放及時率100%的基礎上，通過獨特的企業文化建設增強員工凝聚力，構建職工與企業命運共同體，實現了勞資關系和諧雙贏。

　　85%的新員工由老員工介紹而來

　　招工難是傳統勞動密集型行業面臨的普遍難題，但以生產服裝為主業的常州億靈偉業纖維制造有限公司，不僅每年春節后員工返勤率保持在95%以上，而且85%的新員工由老員工介紹而來。

　　在億靈偉業，新進員工可以第一時間獲得刻有自己名字的茶杯，過生日可以吃上公司專門制作的蛋糕和壽面，過年回家包車接送，每天吃飯的食堂還會定期舉辦“廚王爭霸賽”，員工工資平均每年以10%左右幅度增長。作為75%為外地員工的服裝制造企業，億靈正是靠善待員工、關愛員工，將員工年平均流動率控制在2.5%以內。

　　公司副總經理楊雪峰表示，要讓員工以廠為家，工廠必須像個家。公司盡最大的努力滿足員工的衣食住行，在所有工作場所安裝中央空調、自動加濕器，為員工提供恒溫恒濕的工作區域。上下班安排空調大巴班車接送，統一提供設施齊全、安全衛生的免費宿舍，免除外來員工的后顧之憂。公司每年投入80萬元，設立職工困難幫扶基金，員工紅白喜事大小困難，都會有企業的問候與幫助。

　　機器可換人，員工不能裁

　　隨著智能化時代的到來，制造業的智能化轉型勢不可擋。擁有2萬多名員工的亨通集團積極踐行“能用機器人的不用工人，能用機器手的不用人手”的技術革新理念，讓一線員工從繁重、復雜、重復性勞動中解放出來。同時本著“不裁員、不降工資”原則，通過技能培訓，幫助一線員工從藍領向智能工廠灰領轉型轉化。從20多年前公司創始人崔根良創業初期貸款發放工資至今，無論市場、產業如何變革，亨通從未出現裁員降薪現象。

　　公司黨委副書記、行政副總裁吳如其介紹，為保障員工的技能素質與時俱進、不被時代淘汰。公司創建了亨通管理學院，推行高技能人才自主培養，形成菁英班、國際班、基層管理班、班組長班、技師班等多層級、體系化培訓格局，培訓課程1100多門，年受訓骨干1.2萬人次。在此基礎上，公司開發E-learning在線學習平臺、職工電子書屋，倡導自主學習、終身學習，還與國內外二三十所院校合作開展人才培養，探索創新工學交替培養模式，一方面為亨通輸送新鮮血液，另一方面承擔著各種技師班、專業班的定向培養。作為國家級高技能人才培養基地、江蘇省技能人才公共實訓基地、江蘇省高技能人才鑒定試點單位，亨通管理學院已經成為員工實現夢想的賦能平臺。

　　辦企業幼兒園，讓員工帶著孩子上下班

　　如何在以“90后”員工為主的企業中構建和諧勞動關系？成立僅13年的江蘇潤和軟件公司的實踐不無借鑒意義。作為國家重點規劃布局中的大中型軟件企業，潤和軟件員工平均年齡不到30歲，屬典型的“朝陽企業”。

　　公司工會主席董必華認為，和諧勞動關系首先不是要員工向企業表示什么，而是企業能為員工解決什么后顧之憂。潤和員工平均年齡不到30歲，有近一半是女員工。許多育齡女員工有孕期、哺乳困難。為此，潤和公司從寸土寸金的經營場地里硬是擠出一塊地方建設“愛心母嬰室”。2014年以來，小屋迎來送往了近200名女員工。公司智慧能源事業部員工劉培佳表示，產假結束后半年多時間，自己每天要用兩三次母嬰室，延長了母乳喂養的時間，覺得特別暖心。

　　為解決員工后顧之憂，公司還投入巨資，創立企業嬰幼園，讓員工帶著孩子上下班，成為企業留住人才的一道風景。

　　濟川藥業則以親和情感為激勵鏈條，推出“六必訪”：公司對每個員工家庭的重大事情均予恭賀問候，重要節假日組織集體歡聚，對職工意外傷害、災害救助，大病救治，退休職工歡送慰問，每逢員工生日給其父母或直系親屬寄發生日感恩金等。

　　和諧勞動關系是和諧社會的基礎，是企業做大做強的百年大計。在當天的推進會上，江蘇省協調勞動關系三方委員會還向廣大企業和企業家們倡議，把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，作為構建和諧勞動關系的根本出發點和落腳點，自覺關心愛護職工，強化人文關懷，培育健康向上的企業文化，增強員工歸屬感、獲得感，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，打造利益共同體、事業共同體和命運共同體。