人才工作，正成為上海市靜安區(qū)最重要的工作之一。人才究竟如何定義、誰(shuí)是人才？在這里，年輕人可以“自薦”。
靜安區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)比重達(dá)96.6%，是一個(gè)典型的高知青年聚集城區(qū)。該區(qū)2024年全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3369.93億元，按當(dāng)年常住人口計(jì)算的人均生產(chǎn)總值為36.26萬(wàn)元。
讓年輕人愿意留在上海、留在靜安，讓他們?cè)谶@里找到成長(zhǎng)空間，一直是團(tuán)靜安區(qū)委努力的目標(biāo)。2013年由該部門發(fā)起的“靜英”青年英才開(kāi)發(fā)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“靜英計(jì)劃”）至今已經(jīng)走過(guò)10余年，累計(jì)選拔6批次232名青年英才。
值得注意的是，該計(jì)劃的推薦方式包括組織推薦、單位推薦、功能區(qū)推薦、協(xié)會(huì)團(tuán)體推薦、英才推薦和個(gè)人自薦。這種不拘一格降人才的創(chuàng)新實(shí)踐，讓青春力量在商貿(mào)服務(wù)、金融科技、文化創(chuàng)意等重點(diǎn)領(lǐng)域涌流，交出了獨(dú)具特色的“靜安答卷”。
讓年輕人不被“推薦門檻”擋住
“自薦渠道的設(shè)立是為了讓有真才實(shí)干的年輕人不被‘推薦門檻’擋住�！眻F(tuán)靜安區(qū)委組織聯(lián)絡(luò)部副部長(zhǎng)應(yīng)惟怡介紹，靜英計(jì)劃采取“海選”模式，目的是讓更多青年站出來(lái)。
靜安區(qū)具有顯著的外向型經(jīng)濟(jì)特征，其重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)包括商貿(mào)服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)智能、生命健康、科技研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域高度依賴國(guó)際化、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新能力強(qiáng)的青年人才。而傳統(tǒng)的“體制內(nèi)組織推薦”模式難以全面覆蓋體制外、外資企業(yè)、社會(huì)組織及自由職業(yè)者中的優(yōu)秀人才。因此，自薦機(jī)制打破了人才選拔的壁壘，吸引更多元化的青年人才參與。
米高蒲志（上海）人才服務(wù)有限公司副總監(jiān)羅星宇是自薦報(bào)名的，她所在的企業(yè)是一家外企，此前從未有同事參加過(guò)該計(jì)劃�！拔业墓ぷ饕c很多人打交道，靜英計(jì)劃的成員組成和培訓(xùn)設(shè)計(jì)可以賦能我的職業(yè)需要�！绷_星宇介紹，自己所在的第七期靜英計(jì)劃，候選人構(gòu)成非常多元，既有國(guó)企員工、中學(xué)教師、醫(yī)療專家，也有區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者、建筑設(shè)計(jì)師和律師，“跨行業(yè)交融產(chǎn)生的‘化學(xué)反應(yīng)’完全符合我的預(yù)期”。
據(jù)悉，為了進(jìn)一步保證公平選拔，靜英計(jì)劃采取嚴(yán)格的盲審制度，初審階段專家依據(jù)簡(jiǎn)歷和推薦表進(jìn)行資格審查，確保不同渠道候選人在同一起跑線。在為期10個(gè)月的培訓(xùn)之后，再根據(jù)全過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)度、參與積極度、課題貢獻(xiàn)度等指標(biāo)，產(chǎn)生“靜英”青年英才最終人選。
第五期靜英計(jì)劃班長(zhǎng)、上海電信數(shù)字生活部副總經(jīng)理朱裔梁對(duì)此深有感觸：“五期海選時(shí)三四百人報(bào)名，60人進(jìn)入候選，最終畢業(yè)通過(guò)率僅50%，答辯環(huán)節(jié)由十幾位專家組成評(píng)審團(tuán)，全面考查候選人對(duì)區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)潛力�！�
選優(yōu)育優(yōu)，亮出“底牌”
選優(yōu)育優(yōu)并非簡(jiǎn)單的人才篩選，而是一套環(huán)環(huán)相扣的培育體系。中青報(bào)·中青網(wǎng)記者注意到，靜安區(qū)在吸引人才上拿出十足的誠(chéng)意，將政策支持、培育資源、服務(wù)保障等“底牌”全盤亮出。
朱裔梁回憶，開(kāi)班第一課由靜安區(qū)區(qū)長(zhǎng)講授，“讓我們從起步階段就找準(zhǔn)了服務(wù)靜安的定位”。團(tuán)靜安區(qū)委的回訪調(diào)研顯示，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)宣傳教育之后，超過(guò)95%的青年英才對(duì)靜安黨政工作和黨團(tuán)組織更加了解，99%的青年英才對(duì)靜安區(qū)域發(fā)展更加關(guān)注和投入。
此外，靜英計(jì)劃通過(guò)整合交大安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、上大科技金融研究院和市青年干部學(xué)院等重點(diǎn)院校資源，開(kāi)展符合青年人才個(gè)性化需求的“主修+選修”課程體系，全面提升青年英才的綜合能力與素養(yǎng)。
朱裔梁從靜英計(jì)劃畢業(yè)后，通過(guò)英才網(wǎng)絡(luò)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成靜安區(qū)12345政務(wù)服務(wù)平臺(tái)數(shù)字化升級(jí)，顯著提升市民訴求處置效率。統(tǒng)計(jì)顯示，42%的青年英才參加培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，65%成功找到項(xiàng)目合作或資源對(duì)接，部分人才甚至合伙進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
團(tuán)靜安區(qū)委書(shū)記陸迪介紹，靜英計(jì)劃在區(qū)委組織部、區(qū)人才局指導(dǎo)下，打破了部門和區(qū)域間的政策壁壘、服務(wù)盲區(qū)，摒棄零和博弈觀念，結(jié)合共青團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采用“先培育后選拔”的創(chuàng)新模式。
“我們?yōu)楦嗳颂峁囧e(cuò)’機(jī)會(huì)，在培育過(guò)程中發(fā)現(xiàn)真正的潛力股。”陸迪說(shuō)，即使未入選靜英計(jì)劃也不意味著“出局”，項(xiàng)目會(huì)通過(guò)私域社群為所有候選人持續(xù)推送活動(dòng)和政策信息，為所有參與項(xiàng)目的青年人才提供服務(wù)。這種“重過(guò)程、輕結(jié)果”的做法，讓人才充分感受到“被重視”的溫度，更加敢于拿簡(jiǎn)歷來(lái)“打擂臺(tái)”。
靜安區(qū)還拿出最大誠(chéng)意“引鳳筑巢”。堅(jiān)持開(kāi)展“安聚人才”優(yōu)秀大學(xué)生掛職實(shí)踐計(jì)劃，與上海985、211高校打通大學(xué)生實(shí)踐通道，建立常態(tài)化、項(xiàng)目化合作機(jī)制；舉辦上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年50人論壇靜安分論壇、上海產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)新大賽、“創(chuàng)青春”上海青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，為青年人才提供展示創(chuàng)新成果、交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)；舉辦“強(qiáng)國(guó)志 青春說(shuō)”“青春研習(xí)社”等分享沙龍活動(dòng)，定期開(kāi)展跨界參訪，讓年輕人相互分享個(gè)人專長(zhǎng)、職場(chǎng)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事等，用榜樣的力量激勵(lì)青年、用真摯的情感留住青年。
讓個(gè)人奮斗與政策支持兩股繩擰在一起
在靜安，人才發(fā)展從不是“單兵作戰(zhàn)”。從“青春小店”到科技企業(yè)，從應(yīng)屆畢業(yè)生到行業(yè)精英，靜安區(qū)構(gòu)建起覆蓋全生命周期的服務(wù)體系，以“政策組合拳”破解人才后顧之憂。
“長(zhǎng)樂(lè)路966號(hào)20平方米的小店是我創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。”退休市集主理人張帆去年6月通過(guò)上海戲劇學(xué)院與靜安寺街道合作的“我的小店開(kāi)在巨富長(zhǎng)”項(xiàng)目，在街道黨群服務(wù)中心獲得免租金創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，開(kāi)啟手工藝品展銷之路。
后續(xù)，張帆團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步打造原創(chuàng)手工藝品牌，并依托退休市集快閃店開(kāi)展“時(shí)髦”的公益。她開(kāi)發(fā)的手工課已與靜安區(qū)多個(gè)街道達(dá)成合作，形成“藝術(shù)+公益”的可持續(xù)發(fā)展模式。
跟張帆一樣感受到“靜安溫度”的還有李昭君，他創(chuàng)辦的薪太軟（上海）科技發(fā)展有限公司現(xiàn)在是發(fā)工資的“行家里手”，其研發(fā)的算薪機(jī)器人、發(fā)薪機(jī)器人、墊薪機(jī)器人年服務(wù)企業(yè)超萬(wàn)家。
李昭君說(shuō)，公司初創(chuàng)時(shí)，團(tuán)靜安區(qū)委不僅給予資金對(duì)接服務(wù)、幫助員工解決落戶問(wèn)題，更為公司產(chǎn)品落地開(kāi)放了廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。
像薪太軟這樣的企業(yè)，在靜安區(qū)可享受從初創(chuàng)期EFG雛鷹計(jì)劃資金支持，到成長(zhǎng)期人才公寓、子女教育等綜合服務(wù)，再到成熟期重大項(xiàng)目補(bǔ)貼“一條龍”扶持。在靜安區(qū)最新發(fā)布的“1+5+N”人才政策體系中，“靜英”頂尖人才可獲最高300萬(wàn)元資助，重大項(xiàng)目補(bǔ)貼上限達(dá)1億元。
個(gè)人奮斗與政策支持這兩股繩，只有擰在一起才能讓夢(mèng)想起航。隨著更多青年英才在靜安嶄露頭角、建功立業(yè)，“國(guó)際靜安、卓越城區(qū)”正吸引越來(lái)越多的青春力量奔赴而來(lái)，讓青春之花在城市發(fā)展的沃土中絢麗綻放。
